L'entretien annuel d'évaluation
Le RDV pour développer les compétences & les performances : préparez, conduisez et concluez un entretien annuel réellement productif.
Objectifs
- Repositionner l'entretien d'évaluation comme entretien clé du management et de la planification de l'année
- Rendre l'entretien productif
- Identifier les moyens de développer les compétences du collaborateur
- Trouver des gains de performance pour l'entreprise
- Mettre en confiance le collaborateur, le motiver et lui donner les clés pour maximiser l'entretien
- Devenir le relais de l'action RH pour le développement de compétences des collaborateurs
Informations pratiques
Public visé
- Toute personne investie de responsabilités hiérarchiques
- Managers en premier poste souhaitant compléter leur cursus management
- Managers confirmés souhaitant revisiter les fondamentaux du management et trouver une nouvelle dynamique de motivation d'équipe
Prérequis
Aucun
Méthodes mobilisées
- Une animation interactive et pratique
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
Évaluation
- Des acquis : mises en situation & quiz
- Attestation de fin de formation mentionnant l'atteinte des objectifs
- Mesure de satisfaction des stagiaires
Intervenant
Formation animée par un(e) formateur(trice) expert(e) en management.
Modalités d'accès
- Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
- Nous consulter pour toute question relative à l'accessibilité aux personnes en situation de handicap
Programme détaillé
8 grandes étapes abordées pendant les 2 jours de formation, dans l'ordre chronologique d'un entretien annuel. Cliquez sur une étape pour voir le détail.
1Repositionner l'entretien
- Dans le cours de l'année et dans la carrière du collaborateur
- Dans la stratégie RH de développement des compétences
2Préparer
- S'approprier les outils RH pour préparer l'entretien : la trame de l'entretien et les grilles d'analyse
- Anticiper l'entretien avec son collaborateur : l'analyse miroir
- Communiquer : donner du sens et motiver
- Attitude et comportement : travailler ensemble quel que soit le climat ou l'historique
3Accueillir
- Cadrer l'entretien : les règles du jeu, la progression
- Ouvrir des perspectives : les enjeux de l'entretien
4Faire le bilan de l'année
- Rappel des objectifs, historique de l'année
- Bilan opérationnel : la contribution à l'équipe, la place dans l'entreprise
- Bilan humain : le développement personnel, la relation aux autres
- Comportement : assertivité et objectivité, traitement des objections, argumentation raisonnée
5Motiver
- Les ressorts de la motivation personnelle : management individualisé
- Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
- Développer, fidéliser, encourager & reconnaître
6Recueillir les attentes
- Traduire les attentes en demandes concrètes : missions, formation, évolution, rémunération
- Travailler en mode solution et accorder les intérêts de l'employé et de l'entreprise
- Comportement : écoute active et projection à terme
7Fixer des objectifs
- Les règles d'or : objectifs SMART
- Accompagner les objectifs : moyens et calendrier
- Motiver sur les objectifs : réaffirmer la contribution individuelle du collaborateur à l'équipe et à l'entreprise
8Conclure
- S'assurer de l'engagement sincère du collaborateur
- Valider et soutenir sa motivation
- Premières actions et calendrier : les RDV intermédiaires
Prêt à franchir le cap ?
Formation disponible en format INTRA. Contactez notre équipe pour organiser une session dans votre entreprise ou obtenir un devis personnalisé.