Management Acte 1
Prendre la dimension du poste de managerObjectifs pédagogiques
- Réfléchir à son rôle et à ses responsabilités en tant que manager
- Identifier son style managérial
- Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : piloter, animer et motiver
- S'approprier les méthodes et outils pour manager efficacement au quotidien
Public visé
Managers dans les 6 premiers mois de la prise de poste, ou juste avant.
Collaborateurs non managers en situation de management de fait : situation de transition, management transversal.
Prérequis : AucunProgramme
Assoir sa légitimité
Assertivité : face à ses collaborateurs ou son management
Gérer les tensions : les collègues devenus collaborateurs
Se positionner face aux managers seniors
Assumer ses devoirs de manager dans l'organigramme
Posture et attitude
Jouer sa partition avec sa hiérarchie : relayer les orientations de la direction et remonter l'information
Définir son niveau de responsabilité
L'équilibre entre ses collaborateurs et sa hiérarchie
Les tentations du manager : parent, tyran, confident, confiant, absent
Prendre son poste ou reprendre une équipe : les bons réflexes à développer immédiatement
Reprendre l'équipe : 20 premiers jours, 20 premières semaines
Les pièges du jeune manager et les solutions pour en sortir
Les réflexes gagnants pour gérer la transition
Passer d'un référentiel technique à un référentiel managérial
Identifier les actes de management
Diriger
Structurer management d'équipe & management individuel
Manager l'équipe et les objectifs en mode projet
Piloter les résultats en centre de profit
Passer du mode problème au mode solution et faire adhérer
Animer
Rationaliser l'activité et motiver l'équipe sur ses objectifs
Maintenir la motivation : management par les objectifs
Dynamiser : les techniques pour relancer la productivité
Motiver
Les ressorts de la motivation personnelle : management individualisé
Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
Développer, fidéliser, encourager & reconnaître
Méthodes mobilisées
- Une animation interactive et pratique
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des activités digitales via l'outil ludique Klaxoon
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
- Vidéo projection
Évaluation
- Évaluation des acquis : mises en situation & quiz
- Attestation de fin de formation mentionnant l'atteinte des objectifs
- Mesure de satisfaction des stagiaires
Modalités d'accès
Présentiel : locaux HSF équipés à disposition.
Format INTRA — nous contacter pour organiser une session dans votre entreprise.
Nous consulter pour toute question relative à l'accessibilité aux personnes en situation de handicap.
Intervenant
Formation animée par un(e) formateur(trice) expert(e) en management.
Besoin de conseils pour choisir la formation la plus adaptée à votre profil ? Notre équipe est à votre écoute pour vous orienter.