OBJECTIFS
- Repositionner l’entretien d’évaluation comme entretien clé du management et de la planification de l’année
- Rendre l’entretien productif
- Identifier les moyens de développer les compétences du collaborateur
- Trouver des gains de performance pour l’entreprise
- Mettre en confiance le collaborateur, le motiver et lui donner les clés pour maximiser l’entretien
- Devenir le relai de l’action RH pour le développement de compétence des collaborateurs
PUBLIC VISÉ
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Toute personne investie de responsabilités hiérarchiques
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Les managers en premier poste qui souhaitent compléter leur cursus management
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Les managers confirmés qui souhaitent revisiter les fondamentaux du management et trouver une nouvelle dynamique de motivation d’équipe
PRÉREQUIS
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Visionner la vidéo teaser “L’entretien d’évaluation”
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Attentes et fiche préparatoire
MÉTHODES MOBILISÉES
- Une animation interactive et pratique
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
- Vidéo projection
TARIFS
- Inter entreprise : 68 000 XPF HT par pers, déjeuners incl.
- Intra entreprise : nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Des acquis :
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
Mesure de satisfaction des stagiaires
MODALITÉS D’ACCÈS
- Présentiel : locaux HSF équipés mis à disposition
- Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS
- Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.
INTERVENANT
- Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.
PROGRAMME
REPOSITIONNER L’ENTRETIEN
- Réfléchir à son rôle et à ses responsabilités en tant que manager
- Identifier son style managérial
- Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : piloter, animer et motiver
- Acquérir les méthodes et outils pour manager efficacement au quotidien
PRÉPARER
- S’approprier les outils RH pour préparer l’entretien : la trame de l’entretien et les grilles d’analyse
- Anticiper l’entretien avec son collaborateur: l’analyse miroir
- Communiquer : donner du sens et motiver
- Attitude et comportement : travailler ensemble quel que soit le climat ou l’historique
ACCUEILLIR
- Cadrer l’entretien : les règles du jeu, la progression
- Ouvrir des perspectives : les enjeux de l’entretien
FAIRE LE BILAN DE L’ANNÉE
- Rappel des objectifs, historique de l’année
- Bilan opérationnel : la contribution à l’équipe, la place dans l’entreprise
- Bilan humain : le développement personnel, la relation aux autres
- Comportement : assertivité et objectivité, traitement des objections, argumentation raisonnée
MOTIVER
- Les ressorts de la motivation personnelle : management individualisé
- Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
- Développer, fidéliser, encourager & reconnaître
RECUEILLIR LES ATTENTES
- Traduire les attentes en demandes concrètes : missions, formation, évolution, rémunération
- Travailler en mode solution et accorder les intérêts de l’employé et de l’entreprise
- Comportement : écoute active et projection à terme
FIXER DES OBJECTIFS
- Les règles d’or : objectifs SMART
- Accompagner les objectifs : moyens et calendrier
- Motiver sur les objectifs : réaffirmer la contribution individuelle du collaborateur à l’équipe et à l’entreprise
CONCLURE
- S’assurer de l’engagement sincère du collaborateur
- Valider et soutenir sa motivation
- Premières actions et calendrier : les rdv intermédiaires