OBJECTIFS 

  • S’approprier les données psychologiques et sociologiques sur les notions de « changement » et de « communication sur le changement »
  • Acquérir une méthodologie et des outils pour conduire un changement à enjeu fort, en contexte sensible
  • Renforcer ses compétences dans l’accompagnement de ses équipes

PUBLIC VISÉ

  • Managers
  • Dirigeants

PRÉREQUIS

  • Attentes et fiche préparatoire.

MÉTHODES MOBILISÉES

  • Une animation interactive et pratique
  • Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
  • Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
  • Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
  • Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
  • Vidéo projection

TARIFS

  • 68 000 XPF HT par pers, déjeuners incl.
  • Intra entreprise : nous consulter

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Des acquis :

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation

Mesure de satisfaction des stagiaires

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS

  • Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.

INTERVENANT

  • Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.

PROGRAMME

COMPRENDRE LA SITUATION DE CHANGEMENT

  • Typologie des changements
  • Le processus psychologique
  • Diagnostiquer les freins au changement
  • Identifier les leviers pour engager le changement

MANAGER LE CHANGEMENT DANS SON EQUIPE

  • Communiquer la vision
  • Faire adhérer autour de la stratégie globale et donner du sens
  • Les ressorts de la communication en situation de changement
  • L’analyse socio dynamique des acteurs : comprendre et s’ajuster à la position et stratégie des acteurs pour créer la dynamique du changement; enjeux du management adaptatif
  • Les multiples facettes du rôle du manager en situation du changement :

           – Manager leader

           – Manager Coach

           – Manager pilote

  • Piloter les conditions de la réussite du changement :

           – Outils de communication

           – Fixation d’objectifs

           – Délégation et contrôle

           – Cohésion d’équipe

  • Les attitudes à développer / les comportements à éviter
  • Les étapes clés de la réussite du changement
  • Les valeurs des entreprises performantes

CAS PRATIQUE :

  • Acquisition et mise en œuvre des outils du changement autour de cas pratiques en lien avec le contexte
  • Analyse de situations de l’entreprise en lien avec la dynamique du changement
  • Travail en sous-groupes sur les résistances au changement en distinguant structure/groupes/personnes et la gestion de ces résistances.