OBJECTIFS 

  • Découvrir et comprendre les méthodes et outils pour établir un diagnostic financier.

PUBLIC VISÉ

  • Toute personne qui veut acquérir une méthode pour apprécier la situation financière d’une entreprise.

PRÉREQUIS

  • Maîtrise des fondamentaux de la comptabilité.

MÉTHODES MOBILISÉES

  • Une animation interactive et pratique
  • Alternance de méthodes affirmatives, interrogatives et actives
  • Ressources formatives et de synthèse fournies
  • Vidéo projection

TARIFS

  • Intra entreprise : nous consulter.

MODALITÉ D’ÉVALUATION

Des acquis :

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation

Mesure de satisfaction des stagiaires

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel : locaux HSF équipés mis à disposition
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS

  • Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.

INTERVENANT

  • Formation animée par un consultant et formateur senior comptable.

PROGRAMME

L’IMPORTANCE DE L’ANALYSE FINANCIÈRE

  • Analyse statique (étude de cas à partir des comptes d’une entreprise sur un seul exercice comptable : SIG, fonds de roulement besoin en fonds de roulement, trésorerie, ratios de gestion et de structure)
  • Analyse dynamique (étude de cas à partir des comptes d’une entreprise : comparaison de plusieurs exercices comptables)
  • Impact de la réalisation d’un investissement sur la rentabilité et la structure financière
  • Coûts fixes, coûts variables, point mort
  • Effet de levier
  • Optimisation de la rentabilité financière

LE CONTRÔLE DE GESTION

  • Définition du contrôle de gestion
  • Les missions du contrôleur de gestion

                  1.L’élaboration des budgets

                  2.La mise en place de procédures de gestion

                  3.Le suivi des résultats

                  4.Le choix des indicateurs et des tableaux de bord

                  5.Les outils de pilotage