OBJECTIFS 

• Maîtriser le management transversal sur le savoir faire comme sur le savoir être
• Savoir faire agir sans lien hiérarchique
• Motiver et gérer les résistances spécifiques au management transversal
• Développer son autorité dans le cadre de sa mission
• Mieux vivre sa fonction de chef de projet ou d’acteur en milieu matriciel 

PUBLIC VISÉ

PRÉREQUIS

MÉTHODES MOBILISÉES

• Une animation interactive et pratique
• Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
• Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
• Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
• Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
• Vidéo projection

TARIFS

• 67 000 XPF HT par pers, déjeuners incl.
• Intra entreprise : nous consulter

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Des acquis :

• Évaluation des acquis en fin de formation
• Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation

Mesure de satisfaction des stagiaires

• Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
• Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

• Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.

• Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.

SITUER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL DANS SON ORGANISATION

ORGANISER & RESPONSABILISER L’ÉQUIPE

• Composer son équipe : cartographie & enjeux ; soutiens, ressources et opposants, lancement du groupe, organisation interne, référentiel et langage commun
• Piloter par les objectifs et l’échéancier : points d’étape
• Structurer la délégation et l’auto contrôle
• Responsabiliser : partager la gestion et les décisions
• Animer l’équipe : réunions d’équipe transversale

LEADERSHIP ET INFLUENCE

• Se connaître, s’évaluer
• Les cinq champs du leadership
• Les styles de management
• Influencer sans manipuler, diriger sans autoritarisme

MOTIVER ET MOBILISER LES MEMBRES DE L’ÉQUIPE

• Confiance, éthique et politique d’entreprise
• Établir la confiance : les positions de vie
• Communiquer : les attitudes de Porter & l’écoute active
• Valoriser et reconnaître l’équipe
• Maintenir la dynamique de groupe dans la durée

LEVER LES FREINS & GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

MANAGER À DISTANCE

• Les spécificités du management à distance
• Les outils et techniques pour piloter et motiver à distance