OBJECTIFS 

  • Maîtriser le management transversal sur le savoir faire comme sur le savoir être
  • Savoir faire agir sans lien hiérarchique
  • Motiver et gérer les résistances spécifiques au management transversal
  • Développer son autorité dans le cadre de sa mission
  • Mieux vivre sa fonction de chef de projet ou d’acteur en milieu matriciel 

PUBLIC VISÉ

  • À ceux qui doivent conduire des missions en mode projet, qu’ils soient manager ou non
  • À ceux qui souhaitent gagner en efficacité dans une structure matricielle
  •  toute personne intégrée à une équipe projet et qui souhaite accélérer son intégration dans ce nouveau mode de travail

PRÉREQUIS

  • Visionner la vidéo teaser
  • Attentes et fiche préparatoire

MÉTHODES MOBILISÉES

  • Une animation interactive et pratique
  • Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
  • Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
  • Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
  • Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
  • Vidéo projection

TARIFS

  • Intra entreprise : nous consulter.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Des acquis :

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
  • Mises en situation & quiz

Mesure de satisfaction des stagiaires

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS

  • Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.

INTERVENANT

  • Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.

PROGRAMME

SITUER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL DANS SON ORGANISATION

  • Enjeux & défis, bénéfices & limites de la transversalité
  • Projets & organisations matricielles : spécificités du management transversal vs hiérarchique

ORGANISER & RESPONSABILISER L’ÉQUIPE

  • Composer son équipe : cartographie & enjeux ; soutiens, ressources et opposants, lancement du groupe, organisation interne, référentiel et langage commun
  • Piloter par les objectifs et l’échéancier : points d’étape
  • Structurer la délégation et l’auto contrôle
  • Responsabiliser : partager la gestion et les décisions
  • Animer l’équipe : réunions d’équipe transversale

LEADERSHIP ET INFLUENCE

  • Se connaître, s’évaluer
  • Les cinq champs du leadership
  • Les styles de management
  • Influencer sans manipuler, diriger sans autoritarisme

MOTIVER ET MOBILISER LES MEMBRES DE L’ÉQUIPE

  • Confiance, éthique et politique d’entreprise
  • Établir la confiance : les positions de vie
  • Communiquer : les attitudes de Porter & l’écoute active
  • Valoriser et reconnaître l’équipe
  • Maintenir la dynamique de groupe dans la durée

LEVER LES FREINS & GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

  • Les 7 profils de collaborateurs
  • Distanciation & assertivité
  • Négocier avec l’équipe
  • Traduire une confrontation en opportunité de progrès
  • Gérer une crise et tirer les enseignements des obstacles surmontés : organiser le Knowledge management pour en faire un outil de motivation

MANAGER À DISTANCE

  • La part et les implications du management à distance dans le management transversal
  • Les spécificités du management à distance
  • Les outils et techniques pour piloter et motiver à distance