OBJECTIFS 

  • Maîtriser le management transversal sur le savoir faire comme sur le savoir être
  • Savoir faire agir sans lien hiérarchique
  • Motiver et gérer les résistances spécifiques au management transversal
  • Développer son autorité dans le cadre de sa mission
  • Mieux vivre sa fonction de chef de projet ou d’acteur en milieu matriciel 

PREREQUIS 

  • Attentes et fiche préparatoire
  • Visionner la vidéo teaser

A QUI S’ADRESSE LA FORMATION 

  • A ceux qui doivent conduire des missions en mode projet, qu’ils soient manager ou non
  • A ceux qui souhaitent gagner en efficacité dans une structure matricielle
  • A toute personne intégrée à une équipe projet et qui souhaite accélérer son intégration dans ce nouveau mode de travail

INTERVENANTS 

  • Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management

POUR COMPLETER LA FORMATION 

 

PROGRAMME

SITUER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL DANS SON ORGANISATION

  • Enjeux & défis, bénéfices & limites de la transversalité
  • Projets & organisations matricielles : spécificités du management transversal vs hiérarchique

ORGANISER & RESPONSABILISER L’ÉQUIPE

  • Composer son équipe : cartographie & enjeux ; soutiens, ressources et opposants, lancement du groupe, organisation interne, référentiel et langage commun
  • Piloter par les objectifs et l’échéancier : points d’étape
  • Structurer la délégation et l’auto contrôle
  • Responsabiliser : partager la gestion et les décisions
  • Animer l’équipe : réunions d’équipe transversale

LEADERSHIP ET INFLUENCE

  • Se connaître, s’évaluer
  • Les cinq champs du leadership
  • Les styles de management
  • Influencer sans manipuler, diriger sans autoritarisme

MOTIVER ET MOBILISER LES MEMBRES DE L’ÉQUIPE

  • Confiance, éthique et politique d’entreprise
  • Établir la confiance : les positions de vie
  • Communiquer : les attitudes de Porter & l’écoute active
  • Valoriser et reconnaître l’équipe
  • Maintenir la dynamique de groupe dans la durée

LEVER LES FREINS & GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES

  • Les 7 profils de collaborateurs
  • Distanciation & assertivité
  • Négocier avec l’équipe
  • Traduire une confrontation en opportunité de progrès
  • Gérer une crise et tirer les enseignements des obstacles surmontés : organiser le Knowledge management pour en faire un outil de motivation

MANAGER À DISTANCE

  • La part et les implications du management à distance dans le management transversal
  • Les spécificités du management à distance
  • Les outils et techniques pour piloter et motiver à distance
NOUS TROUVER

HSF Espace Formation
BP 380712 TAMANU – PUNAAUIA 98 718
2 espaces de formation :
Centre technique de formation, rue Berniére PIRAE
Centre commercial du Lotus, PUNAAUIA

CONTACTS

Karine VILLA
Gérante, conseillère en formation

Sandy GAULTIER
Administration & Logistique

Moetini TIHONI
Conseiller en formation 

Werner MAJEWSKI
Formateur senior, conseiller en formation

Hinatea REVEL-GAUDERMEN
Communication & Développement

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