OBJECTIFS

  • Compréhension approfondie de la posture juste du RH avec une casquette « coach »
  • Maitriser des outils du coaching dans la gestion du personnel
  • Optimiser la communication et l’écoute active
  • Mettre en pratique les compétences de coaching en RH à travers des exercices concrets

PUBLIC VISÉ

  • Fonction RH. 

PRÉREQUIS

  • Pas de pré-requis nécessaires.

MÉTHODES MOBILISÉES

  • Une animation interactive et pratique
  • Des ateliers pratiques et des mises en situation
  • Apport de boite à outils sur les compétences de la posture
  • Vidéo projection

TARIFS

  • Intra entreprise : nous consulter. 

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Des acquis :

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
  • Mises en situation

Mesure de satisfaction des stagiaires

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS

  • Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.

INTERVENANT

  • Formation animée par une consultante & formatrice spécialisée en développement RH / révélatrice de potentiels / sophrologue / coach / conférencière.

PROGRAMME

COMPRENDRE LA POSTURE RH 

  • Définir ce qu’est une posture juste
  • Identifier les composantes et compétences clés de la posture
  • Mise en pratique de la posture

DÉCOUVRIR LES OUTILS DU COACHING ADAPTÉS À LA FONCTION RH 

  • Définir le rôle du « coach RH »
  • Présentation des outils du coaching adaptés à la gestion du personnel
  • Exercices pratiques pour développer des compétences de coaching en RH
  • Choisir la bonne méthode en fonction de la situation

COMMUNICATION ET ÉCOUTE ACTIVE

  • Pratiquer l’écoute active pour une compréhension approfondie des besoins des collaborateurs
  • Développer des compétences de communication adaptées à la gestion RH
  • Apprendre à écouter son interlocuteur et poser les bonnes questions
  • Apprendre à faire émerger le besoin réel
  • Savoir reformuler, synthétiser et clôturer

PLAN DE PROGRÈS INDIVIDUEL 

  • Élaborer son PPI et ses pépites
  • Validation des apports par rapport aux attentes