OBJECTIFS 

  • Définir précisément le profil recherché
  • Mener efficacement un entretien de recrutement pour répondre à son besoin
  • Poser les bonnes questions pour choisir le candidat qui correspond au profil recherché

PUBLIC VISÉ

  • Tous managers confirmés
  • DRH
  • RRH
  • Responsable du recrutement

PRÉREQUIS

  • Managers confirmés
  • Managers en prise de poste ou à venir
  • Attentes et fiche préparatoire

MÉTHODES MOBILISÉES

  • Une animation interactive et pratique
  • Des ateliers créatifs
  • Test de Porter
  • Questionnaire « poser les bonnes questions »
  • Bibliographie
  • Vidéo projection

TARIFS

  • Inter entreprise : 68 000 XPF HT par pers, déjeuners incl.
  • Intra entreprise : nous consulter

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Des acquis :

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
  • Mises en situation & quiz

Mesure de satisfaction des stagiaires

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS

  • Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.

INTERVENANT

  • Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé.

PROGRAMME

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS SON ENTREPRISE

  • Etapes du recrutement & acteurs concernés: de la définition du besoin à l’embauche définitive
  • Définir le bon timing pour une approche prévisionnelle
  • Connaître la culture et les valeurs de son entreprise

DÉFINIR LE POSTE ET LE PROFIL

  • Rédiger la description du poste et établir le profil du candidat
  • Hiérarchiser les critères de choix et repérer les complémentarités par rapport à l’équipe

PRÉSÉLECTIONNER LES DOSSIERS DE CANDIDATURE

  • Identifier les questions à se poser sur un CV, une lettre de candidature
  • Affiner la présélection par un entretien téléphonique

S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

  • Préparer son entretien à partir d’un guide
  • Connaître les étapes de l’entretien de recrutement: de l’accueil à la conclusion
  • Utiliser l’écoute active
  • Savoir poser les bonnes questions
  • Valider les compétences
  • Repérer la motivation des candidats
  • Identifier les compétences comportementales
  • Gérer les situations particulières
  • Faire une synthèse de l’entretien
  • Conclure l’entretien

S’ENTRAÎNER À L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT

  • Accueillir un candidat
  • Identifier les compétences et la motivation
  • Creuser le CV et valider les expériences
  • Poser les bonnes questions selon le profil de son interlocuteur: du junior au senior
CHOISIR LE CANDIDAT
  • Analyser les candidatures
  • Approfondir un entretien,, mise en situation…
  • S’appuyer sur le ressenti de l’entretien de recrutement

INTÉGRER LE CANDIDAT DANS L’ENTREPRISE

  • Accueillir le nouvel embauché
  • Identifier des indicateurs pour valider les compétences requises par rapport au poste
  • Définir son rôle de manager pendant cette période