OBJECTIFS
- Définir précisément le profil recherché
- Mener efficacement un entretien de recrutement pour répondre à son besoin
- Poser les bonnes questions pour choisir le candidat qui correspond au profil recherché
PUBLIC VISÉ
- Tous managers confirmés
- DRH
- RRH
- Responsable du recrutement
PRÉREQUIS
- Managers confirmés
- Managers en prise de poste ou à venir
- Attentes et fiche préparatoire
MÉTHODES MOBILISÉES
- Une animation interactive et pratique
- Des ateliers créatifs
- Test de Porter
- Questionnaire « poser les bonnes questions »
- Bibliographie
- Vidéo projection
TARIFS
- Inter entreprise : 68 000 XPF HT par pers, déjeuners incl.
- Intra entreprise : nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Des acquis :
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
Mesure de satisfaction des stagiaires
MODALITÉS D’ACCÈS
- Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
- Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS
- Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.
INTERVENANT
-
Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé.
PROGRAMME
LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT DANS SON ENTREPRISE
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Etapes du recrutement & acteurs concernés: de la définition du besoin à l’embauche définitive
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Définir le bon timing pour une approche prévisionnelle
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Connaître la culture et les valeurs de son entreprise
DÉFINIR LE POSTE ET LE PROFIL
- Rédiger la description du poste et établir le profil du candidat
- Hiérarchiser les critères de choix et repérer les complémentarités par rapport à l’équipe
PRÉSÉLECTIONNER LES DOSSIERS DE CANDIDATURE
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Identifier les questions à se poser sur un CV, une lettre de candidature
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Affiner la présélection par un entretien téléphonique
S’APPROPRIER LES TECHNIQUES DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
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Préparer son entretien à partir d’un guide
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Connaître les étapes de l’entretien de recrutement: de l’accueil à la conclusion
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Utiliser l’écoute active
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Savoir poser les bonnes questions
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Valider les compétences
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Repérer la motivation des candidats
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Identifier les compétences comportementales
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Gérer les situations particulières
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Faire une synthèse de l’entretien
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Conclure l’entretien
S’ENTRAÎNER À L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
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Accueillir un candidat
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Identifier les compétences et la motivation
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Creuser le CV et valider les expériences
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Poser les bonnes questions selon le profil de son interlocuteur: du junior au senior
CHOISIR LE CANDIDAT
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Analyser les candidatures
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Approfondir un entretien,, mise en situation…
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S’appuyer sur le ressenti de l’entretien de recrutement
INTÉGRER LE CANDIDAT DANS L’ENTREPRISE
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Accueillir le nouvel embauché
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Identifier des indicateurs pour valider les compétences requises par rapport au poste
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Définir son rôle de manager pendant cette période