OBJECTIFS 

  • Repositionner l’entretien d’évaluation comme entretien clé du management et de la planification de l’année
  • Rendre l’entretien productif
  • Identifier les moyens de développer les compétences du collaborateur
  • Trouver des gains de performance pour l’entreprise
  • Mettre en confiance le collaborateur, le motiver et lui donner les clés pour maximiser l’entretien
  • Devenir le relai de l’action RH pour le développement de compétence des collaborateurs

PREREQUIS 

  • Visionner la vidéo teaser “L’entretien d’évaluation”
  • Attentes et fiche préparatoire

A QUI S’ADRESSE LA FORMATION 

  • Toute personne investie de responsabilités hiérarchiques
  • Les managers en premier poste qui souhaitent compléter leur cursus management
  • Les managers confirmés qui souhaitent revisiter les fondamentaux du management et trouver une nouvelle dynamique de motivation d’équipe

INTERVENANTS 

  • Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management

POUR COMPLETER LA FORMATION 

PROGRAMME

REPOSITIONNER L’ENTRETIEN

  • Réfléchir à son rôle et à ses responsabilités en tant que manager
  • Identifier son style managérial
  • Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : piloter, animer et motiver
  • Acquérir les méthodes et outils pour manager efficacement au quotidien

PRÉPARER

  • S’approprier les outils RH pour préparer l’entretien : la trame de l’entretien et les grilles d’analyse
  • Anticiper l’entretien avec son collaborateur: l’analyse miroir
  • Communiquer : donner du sens et motiver
  • Attitude et comportement : travailler ensemble quel que soit le climat ou l’historique

ACCUEILLIR

  • Cadrer l’entretien : les règles du jeu, la progression
  • Ouvrir des perspectives : les enjeux de l’entretien

FAIRE LE BILAN DE L’ANNÉE

  • Rappel des objectifs, historique de l’année
  • Bilan opérationnel : la contribution à l’équipe, la place dans l’entreprise
  • Bilan humain : le développement personnel, la relation aux autres
  • Comportement : assertivité et objectivité, traitement des objections, argumentation raisonnée

MOTIVER

  • Les ressorts de la motivation personnelle : management individualisé
  • Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
  • Développer, fidéliser, encourager & reconnaître

RECUEILLIR LES ATTENTES

  • Traduire les attentes en demandes concrètes : missions, formation, évolution, rémunération
  • Travailler en mode solution et accorder les intérêts de l’employé et de l’entreprise
  • Comportement : écoute active et projection à terme

FIXER DES OBJECTIFS

  • Les règles d’or : objectifs SMART
  • Accompagner les objectifs : moyens et calendrier
  • Motiver sur les objectifs : réaffirmer la contribution individuelle du collaborateur à l’équipe et à l’entreprise

FIXER DES OBJECTIFS

  • S’assurer de l’engagement sincère du collaborateur
  • Valider et soutenir sa motivation
  • Premières actions et calendrier : les rdv intermédiaires
NOUS TROUVER

HSF Espace Formation
BP 380712 TAMANU – PUNAAUIA 98 718           TAHITI
2 espaces de formation :
Centre technique de formation, rue Berniére PIRAE
Centre commercial du Lotus, PUNAAUIA 

CONTACTS

Karine VILLA
Gérante, conseillère en formation

Sandy GAULTIER
Administration & Logistique

Werner MAJEWSKI
Formateur senior, conseiller en formation

Hinatea REVEL-GAUDERMEN
Communication & Développement

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