OBJECTIFS

  • Réfléchir à son rôle et à ses responsabilités en tant que manager
  • Identifier son style managérial
  • Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : piloter, animer et motiver
  • S’approprier les méthodes et outils pour manager efficacement au quotidien

PUBLIC VISÉ

  • Jeunes managers dans les 6 premiers mois de la prise de poste, ou juste avant
  • Collaborateurs non manager en situation de management de fait : situation de transition, management transversal

PRÉREQUIS

  • Visionner la vidéo teaser
  • Attentes et fiche préparatoire

MÉTHODES MOBILISÉES

  • Une animation interactive et pratique
  • Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
  • Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
  • Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
  • Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
  • Vidéo projection

TARIFS

  • Inter entreprise : 68 000 XPF HT par pers, déjeuners incl. 
  • Intra entreprise : nous consulter 

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Des acquis :

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
  • Mises en situation & quiz

Mesure de satisfaction des stagiaires

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS

  • Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.

INTERVENANT

  • Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.

PROGRAMME

ASSEOIR SA LÉGITIMITÉ

  • Assertivité : face à ses collaborateurs ou son management
  • Gérer les tensions : les collègues devenus collaborateurs
  • Se positionner face aux managers seniors
  • Assumer ses devoirs de manager dans l’organigramme

POSTURE ET ATTITUDE

  • Jouer sa partition avec sa hiérarchie : relayer les orientations de la direction et remonter l’information
  • Définir son niveau de responsabilité
  • L’équilibre entre ses collaborateurs et sa hiérarchie
  • Les tentations du manager : parent, tyran, confident, confiant, absent

PRENDRE SON POSTE OU REPRENDRE UNE ÉQUIPE : LES BONS RÉFLEXES À DÉVELOPPER IMMÉDIATEMENT

  • Reprendre l’équipe : 20 premiers jours, 20 premières semaines
  • Les pièges du jeune manager et les solutions pour en sortir
  • Les réflexes gagnants pour gérer la transition
  • Passer d’un référentiel technique à un référentiel managérial
  • Identifier les actes de management

DIRIGER

  • Structurer management d’équipe & management individuel
  • Manager l’équipe et les objectifs en mode projet
  • Piloter les résultats en centre de profit
  • Passer du mode problème au mode solution et faire adhérer

ANIMER

  • Rationaliser l’activité et motiver l’équipe sur ses objectifs
  • Maintenir la motivation : management par les objectifs
  • Dynamiser : les techniques pour relancer la productivité

MOTIVER

  • Les ressorts de la motivation personnelle: management individualisé
  • Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
  • Développer, fidéliser, encourager & reconnaître