OBJECTIFS

  • Identifier les enjeux et spécificités du management à distance
  • Définir son profil de manager à distance et identifier ses points d’appui et ses axes d’amélioration pour réussir
  • Disposer d’outils et d’apports méthodologiques pour faciliter ce mode de fonctionnement managérial

PUBLIC VISÉ

  • Tous managers en situation de gérer des équipes à distance ou en télétravail.

PRÉREQUIS

  • Visionner la vidéo teaser
  • Attentes et fiche préparatoire

MÉTHODES MOBILISÉES

  • Une animation interactive et pratique
  • Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
  • Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
  • Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
  • Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
  • Vidéo projection

TARIFS

  • Intra entreprise : nous consulter.

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Des acquis :

  • Évaluation des acquis en fin de formation
  • Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
  • Mises en situation & quiz

Mesure de satisfaction des stagiaires

MODALITÉS D’ACCÈS

  • Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
  • Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap

DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS

  • Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.

INTERVENANT

  • Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.

PROGRAMME

LES 3 DÉFIS

  • Managérial
  • Organisationnel
  • Relationnel

LES QUESTIONS QUI SE POSENT

  • Comment contrôler à distance ?
  • Comment avoir confiance à distance ?
  • Comment gérer l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ?
  • Comment motiver à distance?
  • Comment mesurer la charge à distance ?
  • Comment maîtriser la cohésion à distance ?
  • Comment gérer la communication ?

COMMENT LIMITER LES RISQUES DU TÉLÉTRAVAIL

  • Comment avoir confiance à distance ?
  • Comment garder la cohésion de l’équipe ?
  • Restitution, recueil de propositions concrètes

LES CLÉS DE RÉUSSITE

Aspects techniques et logistiques :

  • Former ses collaborateurs à l’utilisation des outils
  • Fixer des règles de fonctionnement
  • Variez les outils de communication
  • Conserver des rencontres régulières

Aspects comportementaux : 

  • Formaliser sa relation
  • Manager par les objectifs
    Savoir démontrer ses compétences et son exemplarité
  • Utiliser un mode délégatif
  • Trouver le bon équilibre entre « confiance » et « contrôle ».
  • Savoir créer du lien lors des échanges téléphoniques

LES PLUS DE L’ANIMATION :

  • Les films erreur et modèle favorisent un ancrage durable sur la dimension du poste de manager

  • Des mises en situation, des études de cas et de nombreux jeux pédagogiques font de cette formation l’une des plus variées et des plus dynamiques du catalogue: une excellente introduction au management à distance.