OBJECTIFS
- Identifier les enjeux et spécificités du management à distance
- Définir son profil de manager à distance et identifier ses points d’appui et ses axes d’amélioration pour réussir
- Disposer d’outils et d’apports méthodologiques pour faciliter ce mode de fonctionnement managérial
PUBLIC VISÉ
- Tous managers en situation de gérer des équipes à distance ou en télétravail.
PRÉREQUIS
- Visionner la vidéo teaser
- Attentes et fiche préparatoire
MÉTHODES MOBILISÉES
- Une animation interactive et pratique
- Des vidéos pour réfléchir et prendre du recul
- Des mises en situation pour expérimenter de nouvelles postures
- Des activités digitales via l’outil ludique klaxoon
- Des exercices en sous-groupes pour la mise en pratique
- Vidéo projection
TARIFS
- Inter entreprise : 68 000 XPF HT par pers, déjeuners incl.
- Intra entreprise : nous consulter
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Des acquis :
- Évaluation des acquis en fin de formation
- Attestation de fin de formation mentionnant l’atteinte des objectifs de la formation
Mesure de satisfaction des stagiaires
MODALITÉS D’ACCÈS
- Présentiel : locaux HSF équipés à disposition
- Nous consulter pour toute question relative à l’accessibilité de nos formations aux personnes en situation de handicap
DÉLAIS D’ACCÈS À NOS FORMATIONS
- Réponse à vos demandes sous 72h et entrée en formation possible sous 90 jours maximum.
INTERVENANT
- Formation animée par un consultant et formateur senior spécialisé en communication et management.
PROGRAMME
LES 3 DÉFIS
- Managérial
- Organisationnel
- Relationnel
LES QUESTIONS QUI SE POSENT
- Comment contrôler à distance ?
- Comment avoir confiance à distance ?
- Comment gérer l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle ?
- Comment motiver à distance?
- Comment mesurer la charge à distance ?
- Comment maîtriser la cohésion à distance ?
- Comment gérer la communication ?
COMMENT LIMITER LES RISQUES DU TÉLÉTRAVAIL
- Comment avoir confiance à distance ?
- Comment garder la cohésion de l’équipe ?
- Restitution, recueil de propositions concrètes
LES CLÉS DE RÉUSSITE
Aspects techniques et logistiques :
- Former ses collaborateurs à l’utilisation des outils
- Fixer des règles de fonctionnement
- Variez les outils de communication
- Conserver des rencontres régulières
Aspects comportementaux :
- Formaliser sa relation
- Manager par les objectifs
Savoir démontrer ses compétences et son exemplarité - Utiliser un mode délégatif
- Trouver le bon équilibre entre « confiance » et « contrôle ».
- Savoir créer du lien lors des échanges téléphoniques
LES PLUS DE L’ANIMATION
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Les films erreur et modèle favorisent un ancrage durable sur la dimension du poste de manager
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Des mises en situation, des études de cas et de nombreux jeux pédagogiques font de cette formation l’une des plus variées et des plus dynamiques du catalogue: une excellente introduction au management à distance.